關於小新的吉

他的生意經：一是要物美價廉。他清楚，在網路世界中，摸不著、看不見、更遑論聽不到，是許多人會卻步的原因。也因此，在一開始，他的策略就是切入五千元以下的中低價市場，「多為入門款，少了需要直接聽音色的障礙，」曾惠新說。 二是要找到能擠奶的那頭牛。本身就是吉他玩家，他一開始就從批發往上游切，開始尋求台灣吉他代工廠，也由於經營得早，讓他得以了解台灣早期吉他製造上下游供應鏈商家生態。 當二○○五年這批台商西進，許多後進商家尋求做工品質一流的OEM廠商不得其門而入時，他卻能循著當年人脈，在對岸找到失傳已久的代工技術。爾後，才得以在眾多樂器網站加入時，不陷入紅海價格戰，掌握了成本，也保住了品質。 三、把吉他當香水賣。吉他賣的是聲音，網路技術目前還沒到位，看得到吉他但沒有聲音，於是他也積極克服網路商店「聽不到」的缺陷，將聲音當「香水」，調到百分百才送出去。特別聘請一位專職調音師傅（Jack Chen），每天固定在傍晚出貨前，為每把吉他和烏克麗麗「把脈」。 他進一步解釋，樂器和玩具一線之隔，有兩個地方會特別影響音色：一是調音、一是弦與琴格的距離，是影響初學者在按壓時好用與否的關鍵，稍一不對，很容易讓 新手卻步。為了出貨到客戶手中的樂器有基本水準，每一把從倉庫出去的樂器，都需經過這位專業師傅調整過才出門。「五千元中低價樂器，請一位專業調音師，很 少見，」手工吉他製造師傅陳國明觀察。 四、發展樂器百貨公司。網路世界，最難經營的就是回頭客，MBA碩士的曾惠新從長尾理論中學到：